再上门诊，一个人显得势单力薄，资金紧张也是恒常；银行家再上办呢？也并不是想象底下面的那样最简单。
银行家再上门诊，我该怎么办？以下内容整理自笨拙再上门诊社区主题发表意见，构成了三个基本上立场：不用银行家，可以银行家，实际看督导。
见解 1 | 不用银行家
@老龚
门诊这个级别的该机构，花销本来就不多，个体形式的银行家看来就不会那么大必要了。
门诊银行家内容太少太复杂，需要银行家人之间极为了解明了对方上当（比如从前是同班同学父子关系，同事父子关系等）。
@廖明
门诊不需要银行家，可以动手聘用制。门诊本来就只能两个科室，自己一个科再持有人另一个科聘用一个牙医，基本上工资赞不是非常最简单吗？
@医路顺风
我的意念是最差不银行家。不能因为做致富，让好朋友最终反目。自己的力量有限，但可以借鉴别人成功的知识，不断改进自己。
见解 2 | 可以银行家，但有要求
@孔祥军-棉司空
不会约定精神不想银行家，钱也不想银行家，不让承担风险的也不想银行家。
@好好先生
如果大家都是业内人，自已银行家经营者还是很好的。
银行家有三个方面，一是牵头，二是父子关系网，三是的业务战斗能力技术含量。
世上不会近似值不了的题，可谓素质是不可或缺。
@灰色轨迹
银行家必须先小人后君子，把合作协议做的尽量完善才不至于极端主义同公司。
银行家谁占占多数，要看有名气、外资分之一。银行家不可能无论如何事事抵消。
实际怎么均等股份才是不可或缺，每个人对自己的审核都会有错误。
比如怎么审核自己以及银行家人谁带来的成本非常高？首先把自己的执著摆正才是究竟。
见解 3 | 实际看督导
@紫易
合作致富不好做，每个细微都很重要。以下几个疑虑是重点：
外资分之一
入股均等
退出机制
社会制度究竟统一
理念究竟高度一致
权责及互相配合
外资分之一的均等应该分为两种情况：一种是参加经营者，另一种是不参加经营者。
如果参加经营者，在门诊本来就是以技术为架构的前提下，是应该在牵头分之一的基础上，由不出技术的一方让出 10—20% 的技术股。
不参加经营者，现在很多体制内的牙医在不跳出体制的前提下是不能持有人门诊的，那么如果还有这个意念，是不是就要看看持有人银行家人呢？
如果银行家人参加试运行，就要控制外资分之一，做好入股稀释，通常大约 33% 管辖权就会不受影响了。只外资的纯外资方也是一样的。
社会制度和理念，应该在门诊的筹备前期就门诊的转变方向、定位、试运行理念、蓝图、期望、计划，充份交流好。金石不尽相同，不相为谋。
权责和互相配合按照技术各种类型和门诊的岗位自责来划分，越远完整越远好。当然如果可以在合作前充分统合彼此的资源优势，在后期试运行管理者底下面结合出去就非常高了。
@蒋忠民
可以参考的银行家方式为有两种：
一种是外资人办门诊聘请牙医，根据牙医的技术含量授予干股。
另一种是牙医平等牵头持有人银行家门诊，实际由律师来决定应负、权利以及实际的经营者管理者方式为。最差的方式为还是第一种。
银行家再上门诊目前主要的疑虑，是门诊从业者素质良莠不齐。如果体制内高水平的司空出来医疗创业，那么门诊行业将会发生的巨大变化。
经营者和医疗的业务是两个概念，又要当牙医又要管理者门诊，这样的牙医是很难做好的。所以我主张外资门诊聘请牙医，再上设自己的工作室，让牙医集中精力地去看病，去做知名品牌，这样才会有非常大的转变。
丁香见解 | 早期创业，不用银行家
@杨泽方
在之前门诊的共享底下，我却说的「架构牙医」作为银行家人，一般是门诊进入来得好的转变期的时候。
门诊创业早期，不用银行家，很难看看到极为靠谱的合作伙伴。由正职在门诊工作并且也出钱外资门诊最多的这个人却说了算。早期，创业者既是架构牙医又是管理者试运行者是最差的。（应负编辑：彭亮）
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编辑： 彭亮相关新闻
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